集团律师事务所管理信息化

方案简介>>

随着法律服务范围的扩大以及客户对法律服务专业化要求的提高,传统的律所工作模式的弊端也逐步暴露了出来,律师工作效率低下、律师"单打独斗"的现象普遍存在,律所管理松散,律师的实践经验无法转化为律所知识资源。在信息化时代的今天,推行律师行业规范化、信息化建设,用科学、高效的管理手段来提高律师事务所竞争力是必然趋势。北大法意经过调研多家大中型集团律所,提出了《集团律师事务所管理信息化方案》,能帮助大中型集团化律所解决资源分散、流程不规范、异地分所不好管理等棘手问题,使集团所建立良好的业务体系。

设计理念>>

1、工作协同

主任、合伙人、律师、律助、行政、人力和财务犹如一个整体,更为紧密地合作;

2、集成

不仅体现在律所内部人员的集成,同时在业务流程和相关数据的衔接上也充分体现;

3、功能强大

确保所有用户都能及时获取准确的信息和服务,以便更好地进行业务工作。

核心价值>>

1、全所人员共享统一的信息平台,各类资源合理分配,提高资源的利用效率和管理水平,可显著提高工作效率;

2、系统能将其分支机构的业务信息、财务信息等加以汇总,加强律所对其分支机构的运营监督和业务指导;

3、管理规范信息化水平高的律所更让客户信赖,更具品牌竞争力。

成功案例>>

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